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Dropbox CEO:走到现在的位置,这四本书对我帮助最大

发布时间:2018-04-10浏览:87



  Drew Houston一直清楚地知道自己想经营一家科技公司。

  他在周三发布的一段视频中说:“我真的很钦佩所有伟大的科技公司,甚至在我还是个小孩子的时候,我就很钦佩那些科技企业家,我一直梦想着拥有自己的公司。所以这是我一直在思考和研究的事情。”

  Houston创立的云存储公司——Dropbox于3月上市,截至周四收盘时市值已经超过135亿美元。

  现年35岁的Houston于2007年他24岁时与来自麻省理工学院的同学Arash Ferdowsi一起创办了Dropbox。

  “那时公司才刚刚起步”,Houston表示,“我们在一个小房间里编码。”

  在过去的十年里,总部位于旧金山的Dropbox公司发展势不可挡。截止2017年底,Dropbox在全球12个办事处共拥有1858名员工。Houston必须学会如何成为一名领导者。

  “对我来说,阅读真的很重要”,Houston说。

  以下是他在接受采访时透露的最喜欢的四本书。


1.《格鲁夫给经理人的第一课》



  作者:安迪·格鲁夫

  “安迪·格鲁夫是英特尔公司的前首席执行官。我真的很佩服他所做的一切”,Houston表示。这本书于1983年首次出版,并于2015年再版,作者在书中分享了管理和激励团队的建议。

  Ben Horowitz,传奇风投公司Andreessen Horowitz的掌门人,也是格鲁夫的粉丝。“我第一次读到这本书是1995年,那会儿还没有博客或TED演讲教我们关于企业的一切,对于像我这样渴望建立和运营一家公司的人来说,当时几乎没有什么有用的参考”,Horowitz在一篇关于这本书的博客文章中如是写道。

  “考虑到当时的背景,这本书简直就是神一般的存在。所有优秀的经理人都知道它。顶级的风险投资家用这本书里的知识来管理自己的企业,而硅谷那些有抱负的领导者们则把它的内容吃干榨净。我们所有人都感到惊讶,因为英特尔的首席执行官会花时间教我们创业的基本技能——如何管理”, Horowitz写道。


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2.《只有偏执狂才能生存》



  作者:安迪·格鲁夫

  Houston表示,这本书“对任何一家科技公司都非常重要”。这本书于1996年首次出版,讲述了格鲁夫如何在他所谓的“战略转折点”到来时进行卓有成效的管理,而所谓的战略转折点,即由于巨大变革的来临迫使公司改变方向的时刻。

  《哈佛商业评论》在1996年这本书出版时刊文称:“《只有偏执狂才能生存》一书为如何在灾难与机遇之间抓住机遇搭建起一条通途提供了切实可行的建议。这就是为什么这本书不只是针对高科技企业的管理者,它对所有的管理者都具有启示意义。”


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3.《宝洁制胜战略》



  作者:雷富礼,罗杰·马丁

  据Houston说,这本书不仅是他的心头之爱,同时也是现董事会成员、惠普公司前首席执行官Meg Whitman的囊中之宝。

  说起Meg Whitman,Houston表示,“她教会了我很多关于管理的知识。而且她的经历真的是异常丰富多彩,对吧?她曾经在eBay的消费公司工作过,她也曾经在惠普公司工作过。你是怎么看待战略和战略规划过程之类的问题的?我们俩都有一本非常喜欢的书,叫做《宝洁制胜战略》,作者是雷富礼和罗杰·马丁,所以我们又互相推荐了一些书给彼此。”

  首次出版于2013年的的《宝洁制胜战略》一书的作者是雷富礼,他是宝洁公司的首席执行官兼董事长,也是多伦多大学Rotman管理学院的院长和企业顾问。在这本书中,雷富礼和马丁解释了雷富礼在2000年至2009年担任CEO期间,曾使宝洁公司的销售额翻倍、利润翻四倍、市值增加了1000多亿美元的策略。


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4. The Score Takes Care of Itself: My Philosophy of Leadership



作者:Bill Walsh, Steve Jamison 和 Craig Walsh

  “我最喜欢的书之中,还有一本是Bill Walsh的,他是49人队的主教练,带着队伍拿下了超级碗的奖杯”,Houston表示,“如果你把该做的事情做到位了,能得多少分压根就不用担心,该得的分一分也不会落下。”

  2010年的时候——也就是Walsh去世三年后,这本书首次出版,它可以说是作家Jamison对Bill Walsh生前一系列独家采访的结晶之作。

  Houston表示自己在阅读这本书的过程中、再结合自己的工作经历,认识到成为领导者并非一蹴而就,而是一个过程。

  Houston建议道:“我要说的是,首先重要的是保持好奇心,然后要有坚韧不拔的意志。”

  “我们的人生中不乏起起落落,所以,如果你更多地将其视为一场刺激的冒险,同时告诉自己这将是个疯狂的过程,而不是给自己太多的压力,别要求自己无论何时何地都保持身为一个领导者的绝对完美形象。在这条学习成为领导者的道路上,你不可能不犯错误,你如何面对和应对这些错误才是最重要的”, Houston说。

  作为一家上市公司的首席执行官,Houston表示,他将努力确保Dropbox的员工不会因股价波动而分心。

  “我的很大一部分工作在于帮助每个人都专注于我所说的我们内心的计分卡,因为外部那些喧嚣的计分卡指标比如股价之类的尽管很重要,但市场可不是由你说了算的。毕竟不可控的因素真的很多”,Houston说,告诉我们“计分卡”这个词儿是从Walsh那里学来的,“那么你能控制什么呢?——是制造伟大的产品吗?是使顾客快乐吗?我这么说吧,如果你把该做的事情做到位了,能得多少分压根就不用担心,该得的一分也不会落下。”


  编译组出品。编辑:郝鹏程。